Teambuilding je proces premeny jednotlivých pracovníkov na súdržný tím zamestnancov. Pokiaľ sa ľudia s podobným prístupom, záujmom a chuťou spájajú spoluprácou ku společnému cieľu, vytvorí sa tím. Každý jednotlivec prispieva rovnako a plní svoju úroveň najlepšie ako môže, aby boli splnené ciele tímu.

Fáze tímu

Pozrime sa na základnú fázu rozvoja tímu.  
Forming - toto je prvotná fáza pri budování skupiny pracujúcich ľudí. Pracovný tím je spojený za účelom dosiahnutia cieľa. Najdôležitejšie aspekty formovania sú zoznámenie so spolupracovníkmi a zoznámenie s účelom tímu. Kedy je dôležité prediskutovať a naplánovať ciele a pracovné postupy. 
Storming - Debaty môžu byť zo začiatku veľmi búrlivé. Členovia tímu navzájom hodnotia svoje osobnosti a silné stránky. Najdôležitejšie je ukončiť túto fázu s dobrým odcenením členov tímu, presným nastolením pracovných postupov a dodržovanie určitých pracovných postupov. 
Norming - Medzi druhou a treťou fázou dochádza často k prekrývaniu. Pretože pri každej novej úlohe sa členovia tímu môžu vrátiť k debatám. Postupne sa tím dostává do normalizačnej fáze. Vtedy ľudia začnú riešiť svoje rozdiely a odceňujú silné stránky ich kolegov.
Performing - Cieľom každého tímu je postupovať ako vysoko funkčný tím s energiou a zmyslom. Medzi členmi tímu existuje vzájomný rešpekt . Každý začína dôverovať svojim schopnostiam a práci spolupracovníkov. 

Photo by Perry Grone on Unsplash

Účelom budovánia tímu je zvýšenie dôvery, zlepšenie komunikácie a spolupráce, zvýšenie alebo udržanie motivácie. 

Dôvěra na prvom mieste - je to tak dôležité. Dôvera nie je len ukľudňujúca, je to taktiež úspora času. Pokiaľ tím cíti dôveru, pracuje efektívnejšie, znižuje sa počet hádok. Dôležité sú nastavené pravidlá. 
Komunikovať - v určitej fázy práce sa môžu veci zhoršovať. Pokiaľ tím dokáže komunikovať medzi sebou, je schopný vyriešiť problémy skôr, než priestore v jednej veľkej núdzi. Pomocou komunikácie sa dá vyhnúť stretu zložitejších problémov. 
Síla spolupráce - spolupráca je oveľa jednoduchšia v prostredí kde existuje dôvera a komunikácia. Keď členovia tímu rozumejú vzájomným rolám a povinnostiam a rešpektujú ich, je zábavné spolupracovať. Ľahko sa zdieľajú nápady, brainstormy, úspechy aj neúspechy. 
Síla motivácie - účelom programov pre budovanie tímu je pomerne často zvýšenie motivácie. To niekedy nie je ľahké. Členovia tímu musia veriť v prácu, ktorú vykonávajú. Angažovať ľudí do budúcich plánov pomáha. Angažovanosť a motivácia idú ruka v ruke.

Aký je účel budovania tímu? Možno je to preto, aby sa všetci mohli spolu dobre baviť, zdieľať výzvu a niečo společne podnikať.